В последнее время работодатели предпочитают не перекупать за большие деньги специалистов в других компаниях. Все большее значение приобретает развитие собственных сотрудников. В связи с этим, у работников HR должен сразу возникнуть вопрос: «Что необходимо развивать у сотрудников?».
Для этого можно использовать модель компетенций, разработанную в компании, если она есть, или разработать ее, если ее нет. А многие ли задумывались, как создается модель компетенций?
Традиционно при создании моделей компетенций компании фокусировали свое внимание на обеспечении компании работниками, которые способны достигать удовлетворительного результата, что и определяло подход к созданию модели компетенций. В качестве экспертов, с которых «лепилась» модель требуемого поведения, привлекались работники, проявляющие удовлетворительный уровень успешности. Отслеживалось различие между успешным и неуспешным исполнением работы и эти различия описывались. Такой подход позволял создавать так называемые «пороговые» модели компетенций.
На настоящий момент происходят кардинальные изменения рынка, на котором компании разворачивают свой бизнес. Конкурентное преимущество компании формируется не за счет прорывов в технологии, а за счет человеческого капитала. Поэтому сегодня особенно актуально моделировать компетенции с наиболее успешных работников и описывать различия между «средними» и «успешными».
Соответственно, на сегодняшний день, развитие, которое необходимо планировать в компании, должно удовлетворять требованию модели, которую можно назвать «моделью успеха». Именно создание последних для развития собственных сотрудников позволит приобрести компании ключевое конкурентное преимущество.
Автор: ship