Залог развития компании — постоянное обучение и повышение уровня квалификации персонала. Однако вкладывать средства в образование каждого сотрудника — дело дорогостоящее и не всегда оправдывает ожидания руководства. Все большую популярность среди корпораций и компаний приобретает создание и подготовка внутренних тренеров, которые в дальнейшем отвечают за обучение остального персонала.
Обучение и подготовка внутренних тренеров позволяет решить ряд вопросов, возникающих при сотрудничестве с внешними тренерами. Прежде всего, внутренние тренера досконально знакомы с политикой компании и всеми производственными процессами. Это самостоятельные специалисты, которые смогут рационально использовать дополнительное время, необходимое приглашенному тренеру, чтобы вникнуть во все тонкости производственного устава корпорации.
Внутренний тренер, знакомый со стандартами компании, способен разработать более эффективную методику предоставления и анализа учебных материалов, чтобы быстро подготовить новых сотрудников в условиях постоянного обновления персонала. Результаты такого обучения будут значительно выше, чем работа с внешними тренерами. Внутренние тренера позволяют успешно переподготовить опытных работников, переманенных руководством компании с других предприятий. Целевая подготовленность тренеров — возможность передать всем новоприбывшим культуру и корпоративных дух компании, изменить отношение к работе с индивидуального восприятия на коллективное.
Внутренние тренера способны гибко подстраивать систему обучения под изменяющиеся стандарты и требования компании. Достаточно тренеру самому освоить все новшества и дальше, обладая необходимыми знаниями, внутренний тренер переподготовит весь персонал, снимая груз ответственности с руководства. Присутствие в компании внутренних тренеров позволяет планировать обучение и развитие перспективных сотрудников.
Внутренний корпоративный тренер или штат тренеров — это единоразовое вложение средств и временных затрат, которые в будущем окупятся новыми профессионально подготовленными кадрами внутри предприятия. Это удобный инструмент, которым можно в любой момент эффективно использовать для регулирования последствий, возникающих при изменении внутренней политики управления персоналом.
Автор: Orkaen