Результаты аттестации персонала во многом зависят от отношения сотрудников к данному мероприятию и чаще всего это отношение негативное. Еще больше точность данных искажается при личном общении руководства с каждым сотрудником. Не желая обидеть начальство, персонал часто скрывает свои истинные мотивы и правдивые ответы на аттестационные вопросы, подстраиваясь под ожидания начальства.
Крупные города всегда аккумулируют на своей территории множество самых различных компаний, которые в той или иной степени конкурируют между собой. Не менее жесткая конкурентная борьба идет и на рынке труда, где обилие желающих найти работу с достойной оплатой стараются в максимальной степени повысить свои профессиональные навыки.
Тренинг командообразования – модное направление обучения персонала, которое, однако, воспринимается и понимается руководителями компаний, фирм и организаций очень по-разному. Что представляют собой подобные тренинги? Какую цель преследуют, каких результатов можно от них ожидать? Наконец, действительно ли они абсолютно необходимы персоналу современной, динамично прогрессирующей компании?
Залог развития компании — постоянное обучение и повышение уровня квалификации персонала. Однако вкладывать средства в образование каждого сотрудника — дело дорогостоящее и не всегда оправдывает ожидания руководства. Все большую популярность среди корпораций и компаний приобретает создание и подготовка внутренних тренеров, которые в дальнейшем отвечают за обучение остального персонала.
Не секрет, что в бизнесе команды бывают очень разные, поэтому сравнивать их довольно сложно. Тем не менее, анализируя наиболее успешные команды, можно выделить те черты, который присутствуют в большинстве из них. Эти факторы успешности работы единого коллектива фактически не зависят от того, сколько человек в команде и в какой области они реализуют проекты. Включение их в функционирование уже сформированного отдела может со временем превратить его в сплоченную команду, способную справиться с самой сложной производственной задачей.
Сегодня директор по информационным технологиям больше, чем в прошлые годы, сосредоточен на бизнесе, а не на технологии. Главная роль уделяется бизнесу, а не вспомогательным элементам. Конечно, стратегическое применение технологии является целью, но без глубокого понимания бизнеса, работа в сфере ИТ может не иметь положительный результат и не использоваться в бизнес-технологиях.
Во многих компаниях в последнее время появилась практика социального бизнеса с применением информационных технологий.
Социальный бизнес - один из самых динамичных. Бизнес легко формируется и управляется в динамике. При этом направления этого бизнеса могут совершенно меняться, чтобы удовлетворить потребности участников.
Ранее Чарли Хилл, директор Совместных решений IBM, представил обзор сферы социального бизнеса как первый в серии вебинаров, посвященных социальному бизнесу.
На рынке присутствует путаница вокруг того, что представляет собой социальный бизнес. В этом можно разглядеть больше, чем основные предложения в нынешних социальных сетях.
На презентации 24 мая 2011 года директор по маркетингу IBM Скотт Ньюман показал как социальный бизнес вписывается в основные принципы разумной планеты.
Как мы приобретаем новые возможности? Например, предполагается что поставки смартфонов превзойдут поставки компьютеров в 2012. Технология нам ближе, чем когда-либо прежде. Например, локальные сервисы позволяют обмениваться информацией непосредственно связанной с тем местом, где мы находимся. Устройства играют большую роль в нашей жизни, чем когда-либо прежде.