Персонал

I. Проанализировать исходную информацию (резюме, анкета, рекомендации):

Обратите внимание на следующие факты:

• Прерывание стажа работы и обучения;
• Частоту смена мест работы и проживания;
• Направление карьерного роста;
• Возрастание ответственности;
• Особые достижения;
• Любые необычные или необъяснимые факты;
• Пункты, оставленные незаполненными или неполными;
• Дополнительные сведения, приводимые в анкете/резюме;
• Стиль составления резюме.

Цель анализа резюме:

Hr обучение – достаточно молодой, но перспективный вид бизнес-образования в нашей стране. Hr обучение хорошо зарекомендовало себя в большинстве европейских стран, и вот уже несколько десятилетий активно применяется в США.

Главное качество каждого руководителя — эффективно организовать работу подчиненных, чтобы добиться максимально высоких результатов. Результаты выполненной работы, в свою очередь, напрямую зависят от целей, которые ставит руководство перед подчиненными. Именно единство взглядов подчиненных и руководства на производственные задачи позволяет самым эффективным образом организовать использование рабочих ресурсов.

Результат деятельности любого предприятия отображается на его доходах. Какими усилиями и средствами достигается этот результат, в значительной степени зависит от отдачи персонала. Эффективность и сознательное участие каждого сотрудника в достижении максимально качественного результата главным образом связано с отношением исполнителя к своей работе и системы ценностей, которыми он руководствуется, приступая к работе.

Показатели прибыли успешного предприятия напрямую зависят от эффективности работы ее сотрудников. То, насколько достигнутые результаты соответствуют ранее обозначенным качественным и количественным показателям основных целей, является главным отображением эффективной работы персонала. Данные показатели можно измерить по ряду параметров, описывающих основные критерии эффективности определенной группы людей.

Тренинг командообразования – модное направление обучения персонала, которое, однако, воспринимается и понимается руководителями компаний, фирм и организаций очень по-разному. Что представляют собой подобные тренинги? Какую цель преследуют, каких результатов можно от них ожидать? Наконец, действительно ли они абсолютно необходимы персоналу современной, динамично прогрессирующей компании?

Не секрет, что в бизнесе команды бывают очень разные, поэтому сравнивать их довольно сложно. Тем не менее, анализируя наиболее успешные команды, можно выделить те черты, который присутствуют в большинстве из них. Эти факторы успешности работы единого коллектива фактически не зависят от того, сколько человек в команде и в какой области они реализуют проекты. Включение их в функционирование уже сформированного отдела может со временем превратить его в сплоченную команду, способную справиться с самой сложной производственной задачей.

Прежде чем выстроить систему вознаграждений, компания должна чётко представлять, какие цели она преследует, то есть система поощрения сотрудников должна соответствовать общей стратегии. Среди упомянутых целей можно выделить следующие: мотивация сотрудников, стимулирование их долгосрочной деятельности именно в данной организации, привлечение и удержание лучших специалистов.