Прежде чем выстроить систему вознаграждений, компания должна чётко представлять, какие цели она преследует, то есть система поощрения сотрудников должна соответствовать общей стратегии. Среди упомянутых целей можно выделить следующие: мотивация сотрудников, стимулирование их долгосрочной деятельности именно в данной организации, привлечение и удержание лучших специалистов.
Для достижения этих целей принято использовать как материальную систему мотивации, так и нематериальную. Материальная система мотивации подразумевает базовую зарплату, быстрые премиальные и долгосрочные премиальные. Чтобы заработная плата была конкурентно способной, очень важно проводить обзор существующих тарифов на рынке. Быстрые премиальные обычно определяются такими факторами, как итоги деятельности компании за год, а также результатами работы конкретного сотрудника. Срок таких премиальных от месяца до года.
Долгосрочные премиальные мотивируют сотрудника работать в данной компании в течение многих лет, выполняя какой-либо план из года в год. Работодатель может усилить свою привлекательность, введя социальные выплаты.
Стоит учесть что оплата, то есть материальное вознаграждение – не единственный фактор мотивации, и влияние его ограничено. Важно ставить перед сотрудниками интересные задачи и поощрять уже выполненные. Тогда у сотрудников всегда будет интерес к своей деятельности именно в данной компании, и работа, выполненная сотрудником, будет всегда качественной. Каждый сотрудник будет способствовать развитию компании. Поддержанию высокой мотивации всегда способствует обучение и развитие сотрудников. Конечно, всё это имеет смысл, если данный работник находится, действительно, на своём месте.
Другим немаловажным видом нематериальной мотивации является планирование карьерного роста. Каждый работник должен быть уверен, что в случае его хорошей работы и достижения определённых результатов, компания будет готова повысить его в должностной иерархии, предлагая новый уровень ответственности.
Не стоит упускать из виду такую форму нематериального поощрения, как общественное признание или же благодарность. Ведь для каждого сотрудника важно, чтобы компания показывала подтверждение его хорошей работы. На желание сотрудника лучше выполнять свою работу общественное признание воздействуют весьма сильно.
При построении системы вознаграждений, важно понимать, что она должна постоянно меняться, так как имеет место её быстрое устаревание. Мотивационные факторы из года в год включают всё больше и больше составляющих.
Автор: iago